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插翅难逃赌钱在哪一集_东航云南:持续深化改革 推动公司高质量发展

澳门现金网app - 来源: 互联网  2020-01-11 15:15:33

插翅难逃赌钱在哪一集_东航云南:持续深化改革 推动公司高质量发展

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中国滇东公司

新中国成立70周年以来,中国民航事业持续发展。十一届三中全会于1978年12月召开,吹响了改革开放的号角,开启了改革开放的历史征程。改革开放给中国民航的发展注入了强大的动力和活力,给中国民航带来了翻天覆地的变化。中国东方航空云南有限公司作为中国航空运输企业的一员,一直在跟随中国民航改革开放的步伐,深化改革,创新发展。它经历了企业经营、股份制改革、市场化探索和战略转型等不同的发展阶段。其发展规模不断扩大,发展质量和效率不断提高,品牌声誉和社会影响力不断提高。如今,中国东方航空云南有限公司拥有82架飞机,员工超过6000人,年客运量为1348万人次。主营业务收入超过100亿元,总资产超过200亿元。它已经从一家本地航空公司发展成为一家枢纽网络航空公司。中国东方航空云南有限公司是中国东方航空服务国家战略的着力点,是中国东方航空服务云南地方经济社会发展的重要立足点,是中国东方航空“建设世界一流、幸福中国东方航空”的重要力量。

中国东方航空云南有限公司改革发展历程

20世纪80年代初,本着政府职能与民航职能分离、航空公司与机场分离的改革开放理念,本着“世界第一”的创新精神,地处祖国西南边陲的云南航空公司提出了创建云南地方航空公司的构想,并为此付出了艰辛的努力。1992年7月28日,历经风雨,凝聚了几代云航心血的云航(云南省民航总局),沐浴在改革的春风,顺应市场经济发展的潮流,穿越世界,扎根于红土高原,准备出发。

1992-2001年间,云南公司作为首家引进波音737-300飞机的国内航空公司,在四合一运营体系(省局、机场、公司、空中交通管制)下继续扩大机队规模,改善航线网络结构,迅速提高各项运输生产指标,年均增长率明显高于全国民航。他是1996年丽江地震救援和1999年世博会安保重大任务的先驱。他做出了积极贡献,得到了社会各界的高度认可和评价。他把自己的发展与当地的经济文化建设紧密结合起来。

2001年,随着民航市场开放的大趋势,云南四合一航空系统已经不适应航空业的发展。为了更好地培育和发展市场,云南民航系统进行了改革和分离,实现了政企分开。2001年11月28日,一家全新的云航空公司诞生了,它符合现代企业管理系统。

2002年,根据国家航空企业改革和重组战略的要求,原云南航空公司和中国东方航空公司联合重组成为其下属航空运输企业——中国东方航空云南公司。

2005年6月,中国东方航空集团深化体制改革,进行股份制改革,剥离主辅业务。其主要业务的全部资产注入中国东方航空股份有限公司,公司更名为中国东方航空股份有限公司云南分公司

2010年7月,根据东航的总体发展战略目标和服务云南乃至西南地区政治、经济、文化发展的需要,东航股份有限公司和云南省政府根据双方签署的战略合作协议,分别成立了东航云南有限公司,持股比例为65%和35%。中国东方航空云南有限公司于2011年7月正式认证运营。

2012年6月,中国东方航空云南有限公司成功迁至常熟机场,至今一直运营。

改革开放助推中国东方航空云南有限公司腾飞发展

公司成立30年来,在改革开放的帮助下,从无到有、从小到大、从弱到强不断发展,实现了数量的快速变化和质量的飞跃。从1992年到2018年,公司船队每年增长13倍和10.4%,生产指数每年增长7-22倍和8-13%,经营指数从2001年到2017年每年增长2.3-20倍和5.3-21%,航线数量每年增长5.3倍和7%,27年内新开近500条航线,其中包括66条国际航线。

公司将以云南为基地,依托西南地区,建设和完善以昆明为中心的立体航线网络,覆盖所有省会城市、大中型旅游城市和经济发达城市,连接东南亚、南亚和西亚,延伸至欧洲、北美、澳大利亚和非洲。公司不断完善航空网络,构建全方位、三级、四级的立体航空网络。中转能力不断加强,直通车服务覆盖7个国际站,中转至50个国内站。

国际化能力也有了很大提高,10个东盟国家已经可以通航8个国家,7个南亚国家可以通航5个国家。长途和中距航线以及洲际航线相继开通(迪拜、巴黎、温哥华、旧金山和悉尼)。

继续深化改革,促进公司优质发展。

现阶段,面对日益激烈的市场竞争,以及关键人力资源短缺、经营管理能力不足、创新发展能力不足等困难,公司不断深化改革,积累资源和实力,积极应对风险和挑战。

提升公司的市场定位,建设昆明枢纽网络,建设昆明枢纽门户机场,使公司成为西南地区、南亚和东南亚航空运输市场上最具竞争力的公司,并转型成为知名度更高、信誉更好的枢纽网络航空公司。

我们将继续提高公司的综合管理能力,实现战略思维从传统思维向互联网思维、生产经营思维向客户管理思维、从独立工作思维向高效合作思维的转变。中国东方航空云南有限公司将抓住“一带一路”机遇,积极融入“一带一路”建设,把握昆明国际枢纽发展机遇,把握“一轴两翼”建设机遇,牢牢把握市场控制力。努力打造西南民航发展的“国家团队”,南亚、东南亚、西亚航空枢纽中心的“主力军”,中国东方航空公司治理和内部体制改革的“领头羊”。(中国民航网记者黄伟)

责任编辑:施英000

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